Od letošního června je Bořivoj Líbal jediným Managing Partnerem advokátní kanceláře Eversheds Sutherland v České republice. Jaká to je pro něj změna a co to znamená pro další rozvoj kanceláře? Nejen to nám prozradil v rozhovoru.
Jak se aktuálně kanceláři Eversheds Sutherland daří? Jaká je její pozice na globálním trhu?
Řekl bych, že se daří skvěle, nálada týmu je dobrá. Co se týče finančních ukazatelů, tak sice nemáme ještě finální čísla, ale obratově zatím máme 5% nárust oproti loňskému roku. To, co je ale neméně důležité, že jsme poměrně navýšili náš provozní výsledek hospodaření, za což vděčíme efektivnějšímu fungování celého právního i support týmu, které souvisí s rovnoměrnějším pracovním vytížením a kvalitou poskytovaných služeb, za které jsou klienti ochotni platit vyšší sazby. Zvyšující se kvalita a soudržnost týmu včetně jeho dalšího posilování špičkovými právníky je tak pro nás asi nejdůležitější personální předsevzetí do nadcházejícího roku.
Eversheds Sutherland patří s více než 70 kancelářemi po celém světě mezi největší globální kanceláře, což poskytuje obrovskou výhodu nejen u komplexního právního poradenství velkým nadnárodním společnostem, ale i při podpoře domácích hráčů s jejich sebevědomým vstupem na zahraniční trhy nebo co nejúčinnějším řešením jejich mezinárodních problémů téměř kdekoliv na světě. Za zmínku pak, na mezinárodní úrovni, určitě stojí naše aliance s druhou největší čínskou kanceláří King & Wood Mallesons, což z nás dělá silného sparing partnera pro všechny, kteří mají své zájmy v Číně.
Jaké místo patří Eversheds Sutherland v České republice?
V Česku je Eversheds Sutherland od roku 2019 a za tuto dobu jsme si vybudovali přední místo mezi českými i mezinárodními advokátními kancelářemi, což dokazují i nedávná ocenění v nejrůznějších mezinárodních žebříčcích jako IFLR1000, Chambers and Partners nebo nedávno vyhlášené výsledky domácí soutěže Právnická firma roku 2024, kde jsme opakovaně velmi doporučovanou kanceláří pro oblasti fúze a akvizice, pracovní právo, právo obchodních společností, bankovnictví a finance a nově také v kategorii kapitálové trhy. A to je vždy příjemné potvrzení naší kontinuálně dobré práce.
Od roku 2022 jste byl co-managing partner české kanceláře Eversheds Sutherland, od června letošního roku stojíte v jejím čele sám. Jaká to pro vás byla změna?
S Bernhardem Hagerem stále úzce spolupracujeme, je to zkušený špičkový právník, který vždy nabídne pomoc stejně tak jako kolega Stanislav Dvořák, ale pravda je taková, že jsem si docela hezky mákl. Více práce s pouhými 24 hodinami za den. No, co dodat. Ale myslím, že si vše dobře sedlo, a to i díky ostatním partnerům a kolegům, s kterými jsem se o odpovědnosti podělil a některé věci tak díky tomu mají ještě větší dynamiku.
Jak se pod vaším vedením mění a bude měnit Eversheds Sutherland v Česku?
Jak jsem zmiňoval již v úvodu, cílem bylo zvýšit naši efektivitu, rovnoměrnou vytíženost lidí a současně stále pracovat na lepší a lepší kvalitě právních služeb, což se může realizovat jen prostřednictvím kvalitních právníků a dlouhodobě ověřených postupů. Jsme stále otevření náboru jednotlivců či týmů v případě, že nám bude fungovat chemie a business case.
Jaký byl rok 2024 pro vaši kancelář?
Pro nás to byl rok růstu a nabírání nových klientů, což potvrzuje, že jdeme správným směrem. Eversheds je v tomto trošičku odlišná od ostatních mezinárodních kanceláří, a to i díky historii, kdy navázala na dlouholetou a úspěšnou českou kancelář Dvořák Hager. Odlišnost spočívá právě v dlouhodobě vybudovaném, rozsáhlém a rozmanitém klientském portfoliu čítající více než 250 lokálních klientů. Růst kvalitní české klientské základny je tak pro nás vlastní, a i do budoucna důležitý.
Došlo u vás v poslední době k personálnímu posilování?
Ano, interně dochází k postupnému povyšování u kolegů, u kterých vidíme, že kontinuálně dělají špičkově svou práci, nebo když mimo svou dobrou práci dělají pro firmu ještě nějakou extra-mile. Co se týče externího posilování, tak stále, avšak pečlivě, nabíráme. Jen do konce tohoto roku nás posílí další 4 advokáti pro oblasti nemovitostí, pracovního práva a M&A.
Jaké plány máte pro rok 2025?
Určitě je to další personální posilování zejména v oblasti banking & finance. Vzhledem k tomu, že máme partnera Jaroslava Tajbra se zaměřením na TMT, rádi bychom se tak intenzivně věnovali NIS 2, umělé inteligenci a dalším technologickým doménám. Současně chceme nadále upevňovat spolupráci ve střední Evropě, kde bychom rádi identifikovali pro klienty různé synergie. Vidíme, že pokud čeští klienti chtějí růst, musí za hranice domácího trhu a tady pro ně chceme být právní kancelář číslo jedna.
Když se podíváme na letošní rok z hlediska legislativních změn. Jaký byl?
Rok 2024 byl v České republice z hlediska legislativních změn velmi dynamický. Tyto změny reagovaly zejména na aktuální ekonomické, technologické, energetické a bezpečnostní výzvy. Došlo k úpravám například v oblasti daní, kybernetické bezpečnosti, pracovního práva, stavebního řízení, sdílení elektřiny a digitálních financí. Mnohé z těchto změn jsou zcela nebo zčásti adaptací evropské legislativy.
K jakým změnám došlo a které z nich byly z vašeho pohledu těmi nejzásadnějšími?
Jako nejvýznamnější vnímáme novou legislativu v oblasti kybernetické bezpečnosti implementující směrnici NIS 2. Mezi další zajímavé změny patří nová legislativa reagující na evropské předpisy týkající se kryptoaktiv a digitální provozní odolnosti finančního sektoru. Velmi významnými jsou samozřejmě i změny v oblasti pracovního práva odrážející změny ve společnosti. Jde například o možnost elektronického doručování dokumentů mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem či úpravu práce z domova. Velkou změnou si prošly i dohody o provedení práce a dohody o pracovní činnosti, nově zaměstnanci pracující na základě těchto dohod můžou mít nárok na dovolenou.
Splnily změny očekávání, která do nich byla vkládána?
Tak třeba nová pravidla pro kybernetickou bezpečnost vnímáme jako posun správným směrem, protože zvyšují ochranu proti narůstajícím kybernetickým hrozbám a zajišťují lepší zabezpečení klíčových oblastí ekonomiky. To je velmi důležité. Jejich zavádění však pravděpodobně budou provázet obvyklé porodní bolesti. Klienti by na to měli být připraveni. Na druhou stranu například úpravy v oblasti zaměstnaneckých benefitů vyvolaly velice smíšené pocity, protože omezení daňového zvýhodnění nepeněžních benefitů má negativní vliv na nabídku benefitů poskytovaných zaměstnavateli. Celkově lze říci, že některé změny splnily očekávání lépe než jiné. Jejich skutečný dopad však bude možné plně zhodnotit až s odstupem času.
Je nějaká změna, na kterou se čeká a ani letošek ji nepřinesl?
Jednou z očekávaných změn, která nebyla v roce 2024 realizována, je komplexní reforma důchodového systému. Tato reforma je dlouhodobě diskutována, ale zatím nedošlo k jejímu schválení, které se zdá být v nedohlednu. Taková česká never ending story.
Jak to s úpravami a legislativními změnami bude v roce 2025?
Lze očekávat změny v zákoníku práce, které ovlivní minimální mzdu, kolektivní smlouvy a pracovní podmínky. Změnou by si opět měly projít dohody o provedení práce, a také se diskutuje o možném zkrácení výpovědní doby a prodloužení zkušební doby. Dále se připravují nové předpisy v oblasti ochrany životního prostředí zaměřené na snižování emisí a podporu udržitelného rozvoje. Očekávají se i změny v oblasti digitálních technologií, které budou regulovat využívání umělé inteligence a ochranu osobních údajů.
Když odhlédneme od legislativních změn a podíváme se na právnický obor jako takový. Do jaké míry jej ovlivňují inovace a moderní technologie?
Technologie a inovace právní obor razantně proměňují. Už dávno nejde jen o znalost zákonů, ale i o to, jak efektivně klientům s touto znalostí dokážeme pomoci. Automatizace, umělá inteligence nebo třeba analýza dat zcela mění způsob, jakým dnes pracujeme. Technologie nám umožňují šetřit čas a soustředit se na důležitější věci, kde má lidský mozek skutečnou přidanou hodnotu. Navíc klienti dnes očekávají, že budeme používat moderní nástroje, abychom jejich projekty zvládali lépe. V tomto vidím budoucnost, a hlavně příležitost pro velké kanceláře, které si budou moci dovolit financovat kvalitní inovace nebo využívat technologickou podporu pro práci s klienty.
Nakolik takových novinek využíváte v Eversheds Sutherland?
Technologie jsou pro nás klíčové. Máme zavedené pokročilé IT systémy na správu dokumentů, analýzu dat a automatizaci rutinních úkonů. Aktivně využíváme i umělou inteligenci, třeba při due diligence nebo revizi smluv, což nám šetří čas a umožňuje nám se více věnovat detailům či vytvářet kreativní řešení. V rámci sítě Eversheds Sutherland jsme součástí programu 1Europe, který propojuje všechny kanceláře Eversheds Sutherland v Evropě a nastavuje vysoké standardy IT bezpečnosti a kybernetické připravenosti. Od letošního léta jsme také držiteli prestižního certifikatu ISO 27001. Tento mezinárodně uznávaný standard v oblasti bezpečnosti informací potvrzuje náš závazek poskytovat našim klientům vždy nejvyšší úroveň ochrany dat a bezpečnosti informací. To je obrovská výhoda, protože klienti se na nás mohou spolehnout nejen po právní stránce, ale i pokud jde o ochranu jejich citlivých údajů. Technologie jsou pro nás nejen nutností, ale i výzvou – vždy hledáme způsoby, jak dělat věci lépe a efektivněji. Nedávno se dělal v UK nezávislý skóring IT bezpečnosti a kybernetické připravenosti a Everhseds se mezi ostatními velkými právními domy umístily na prvním místě.
Velkým tématem pro firmy je aktuálně ESG. Jak tuto problematiku řešíte v Eversheds Sutherland?
ESG je obrovské téma, a to nejen pro naše klienty, ale i pro nás samotné. Klientům pomáháme s nastavováním ESG strategií, reportováním a plněním nových regulatorních požadavků. ESG ale nevnímáme jen jako právní problém, ale i jako příležitost, jak firmám pomoci být konkurenceschopnější. Firmy, které ESG dobře uchopí, mají šanci uspět i na trhu, kde se čím dál víc dbá na udržitelnost a odpovědnost. Je to větší byrokracie? Ano, je.